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做品牌,老板你真的想好了吗?
日期:2016-11-24 来源:东莞视维品牌设计公司 标签:品牌 做品牌
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    对很多企业家来说,世界上最快乐的事,莫过于躺着把钱赚了。所以他们总是在心里想着某天做了个万众瞩目的品牌出来,然后做业务再也不用求客户了,客户都求着抢着要买自己的产品,甚至供不应求卖断货。


    因此品牌也就成了大多数老板时常挂在嘴边的话,仿佛有了品牌,一切问题都解决了。然而,事实是,很多老板做了品牌后才发现,一切的美好都是自我的意淫。做品牌,不过是个开始罢了。创立品牌容易,真正做成品牌却不容易。


    第一个问题:你怎么做品牌?


     也许你会说,这是策划公司干的事儿,我要是知道怎么做,还用你们干什么。

老板,我想有个问题你没有弄清楚,策划公司做的仅仅是帮你创立一个品牌,打造起一套完整品牌的系统,后面的执行才是你做品牌能成功的必要条件,无论多么华丽的品牌策划,也不能替代你后面执行层面的工作。


    品牌并不是一个结果,而是一个持续的做的过程。做了品牌你就会发现,根本停不下来。

用户是善变的,至少大多数用户是这样,当你成为品牌并成功俘获消费者后,你就要持续的保持这种吸引力,如果某天你没有这种吸引力了,消费者就会无情的抛弃你,而你的对手随时都在等着接收他们,这就是市场上的爱情法则。


    就像男女谈恋爱,如果你当初吸引她的东西没有了,那么很快她就会投入别的男人怀抱。竞争,从来就是如此残酷。

    做品牌不是瞎做的,是有科学方法的。


    要么你用自己的强势征服用户,要么你躺着迎合用户,就这么一回事儿。

品牌就是要给用户一种情绪,无论是靠你的强势征服用户,还是用你的手段迎合用户,总之要让用户认可。即便不能让用户都喜欢你,也要让用户记住你某方面的鲜明个性,因为某些个性定会吸引某些人,而这才是你的用户。


    品牌重要的是个性,没有个性就没有差异,很多老板都喜欢正面积极的东西,这个没错,但是有些东西(品牌)注定不需要那么正经和严肃,就像杜蕾斯那厮,每次来点儿色色的,坏坏的东西,却让用户很感兴趣。


    你总是想把所有好的都用在你的品牌上,结果到最后发现自己的品牌和别人差不多,根本就没有能让人记住的一点东西,消费者也不知道这个品牌的个性是什么。走在大街上,你会发现越来越多的品牌都长着一样的脸,你连想要接吻的冲动都没有,哪里还会有接下来的故事。


    一切都是然并卵,这样来做品牌,老板,你不做也罢。品牌最重要的是,来点儿不一样,这是一切品牌背后的核心逻辑。

    品牌是做出来的,营销出来的品牌,注定是浮云。


    关于品牌,有很多企业老板奉行的是广告营销论,因为这是最快的方法,而某些依靠这种方法快速成功的品牌正好为他们提供了信心和榜样,背后的逻辑是:他们都可以,为什么我就不可以?


    然而我们都知道,别人可以做到的,自己未必就可以做到,只是很多人不愿意承认罢了。

做品牌是需要“吹”的,但更需要踏实的“做”。如果“吹”的和实际“做”的不符合,那就是打脸,今天的消费者都是人精,靠忽悠就能让他掏钱的菜鸟小白越来越少了。


    吹牛谁不会,问题是你吹得有水平吗?


    吹只能解决用户的好奇问题,最终的购买行为一定需要产品来支撑。即便第一次忽悠成功,一旦用户发现你的品牌和产品不相符,那么你定会被拉入黑名单。如果你只做一锥子买卖,那没关系,然而你做的是品牌,那就不能这么玩儿了。


    还能踏踏实实的做点实在的东西吗?没有实际的东西,还怎么和用户一起好好玩儿?

    好故事只是品牌的开头,但不能一直讲故事。


    品牌在一开始需要讲个好故事,因为用户一开始还没见过没体验过你的产品,这个阶段主要解决的是用户的品牌认知问题。


    就像iPhone 刚问世的时候,产品还没上市,已经吊足了消费者胃口。


    “重新定义手机”,“迄今为止最好的手机”,“第一台智能手机”,用户一开始接触到这些,然后就迫切的想要知道到底是什么鬼,早就赚足了消费者的眼球,然后就产生了浓厚的购买兴趣。等到产品一上市,用户立刻就疯狂的想要拥有,好奇真是害死人啊。


    如果今天苹果还继续讲那个故事,还有多少用户有兴趣听。很多企业在讲故事的时候,完全没有创新,上辈子的老古董还当成经典宝贝一样不时拿出来现世,这样真的好吗?

    最重要的并不仅仅是如何定位,而是如何坚持定位。


    用户的需求是不同的,不同的定位总会找到自己的市场和用户群体,所以品牌定位一旦确立下来,企业就应该坚定不移的按照这个定位来执行,这样才不会辜负自己的核心用户。

为什么你做了10年品牌,至今还不是品牌?


    因为你从来就没有按照当初的定位来做品牌,看见什么好就拿来抄,看见什么好就拿来宣传,根本就没去考虑过这些所谓的好东西是否与自己的品牌定位符合,不断的给用户造成品牌认知的混乱,如果这样都能做成品牌,你都能上天了。


    沃尔沃将安全作为定位之后,他们始终在围绕安全这个定位来做汽车与产品开发,为了安全可以牺牲外观设计,可以牺牲其他用户看重的某些功能,但是,过了这么多年,他们的管理和员工更换了无数次,用户还是会自然的认为沃尔沃是世界上最安全的汽车。


    作为老板的你,我想问问,你真的是按照最初的定位在做品牌,做产品吗?


    你现在做的事,和你的品牌有半毛钱关系吗?你是在“做”品牌还是在“做品牌”?


    一个万众聚焦的品牌,一定有自己的信仰和坚持,没有信仰和坚持做不到极致,不能做到极致,在市场法则中那就以为着平庸,注定会被淹没在各种品牌中。

    不能按照自己的喜好来定义品牌


    我不喜欢这个,换一换。这是我听到过最多的说辞。


    每次听到有老板这样说的时候,我真恨不得一巴掌拍死他。


    拜托,做品牌不是你想做什么就做什么,明知不可为而为之,那不是英雄,而是傻X,市场从来不相信眼泪。


    我们在服务客户的过程中常会遇到这种情况,那就是依据实际和竞争做出的定位老板不喜欢,非要我们换一个高大上的。在他们眼中,定位仍然还停留在概念的层面,根本没考虑过自己在未来如何去实践该定位,似乎只要大力宣传就行了,却没想过竞争的差异化需要,也没想过要在产品中去践行这种定位,最后仍然按照过往的方式来做产品,这样的品牌注定是无法成功的。

    做品牌,虽然不是注定孤独的旅行,却也不是想象的那么美,如果老板你还没做好准备,那就不要轻易的做品牌,开弓没有回头箭,做了就要一直坚持到底,老板你可想清楚了。
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