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在商业的长河中,总有一些品牌如同璀璨的流星,划过市场的夜空,留下短暂的辉煌后便黯然消逝。我们见过排队长龙的盛况,也见过门可罗雀的凄凉;见过新品发布的万众瞩目,也见过黯然退场的落寞背影。对于企业家和市场人员来说,研究这些“流星”的陨落轨迹,往往比追捧“恒星”的光芒更具现实意义。
品牌的建设绝非一日之功,它不仅仅是商标的注册、产品的生产,更是一场关于品牌策略与消费者心智的持久博弈。一个品牌的消亡,表面上看是资金链断裂或竞争加剧,但深层次剖析,往往是在关键的十字路口,营销设计出了偏差,品牌策划脱离了土壤,或者是全案策划的顶层逻辑出现了断层。
结合我们作为品牌设计公司多年的观察,以及在广告营销领域的实战经验,那些最终被消费者遗忘的品牌,无论曾经多么辉煌,它们的失败并非毫无征兆,而是精准地踩中了以下几个致命的雷区。 本文将站在专业视角,从真实性(Experience)、专业性(Expertise)、权威性(Authoritativeness)和可信度(Trustworthiness) 四个维度,为你揭开品牌衰亡背后的真相。
一个品牌的消亡,往往始于它不再“懂”它的用户。在注意力经济时代,很多品牌为了博出位,在广告营销中剑走偏锋,试图用出格的言论制造话题。然而,营销设计的核心在于沟通,而非居高临下的说教。
【视角】
我们在服务客户的过程中,反复强调一个观点:品牌策略必须建立在尊重用户人格的前提之下。近期,老牌食品企业桃李面包的遭遇便是一个鲜活的负面教材。其在“蛋月烧”月饼的营销文案中写道:“有人说五仁不好吃,我们认为:那是因为你还年轻,还没饱尝过生活的毒打。” 这段文案的初衷或许是试图用“过来人”的姿态引发怀旧共鸣,但在实际传播中,却引发了消费者的强烈不适。消费者感受到的不是品牌的温情,而是一种“你不懂是因为你还没被社会毒打”的傲慢与冒犯。
【分析】
从专业的角度看,这是一次典型的用户画像与语境分析失误。高端品牌设计不仅仅是视觉上的高档,更在于沟通语态的平等与尊重。成功的怀旧营销通常使用温暖、共情的表达唤起集体记忆,比如大白兔奶糖用“老包装”强化经典符号,麦当劳推出“麦麦对讲机”回忆童年。但桃李面包将月饼与“负面人生体验”(毒打)强行关联,这种营销设计不仅弱化了食品与人的正向情感联结,更让年轻消费者感到被贬低 。
【洞察】
具有权威性的品牌,往往建立在对消费者深刻理解的基础上。当Z世代消费主权意识逐渐觉醒,他们对说教式营销的容忍度越来越低。品牌所谓的“权威”不再来自资历,而是来自“懂我”的共鸣。桃李面包的广告语中暗示“不喜欢五仁月饼是因为阅历不够”,这不仅贬低了年轻受众的品位判断,更用一种单一标准否定了个体口味的差异。这种价值观的错位,直接导致品牌策划的彻底翻车,即使广告上线一天后紧急下架,但对品牌形象的裂痕已经造成 。
品牌视觉是消费者认知品牌的第一触点。对于一个成熟品牌来说,logo、色彩、包装不仅仅是美学表达,更是沉淀了多年情感价值的视觉资产。粗暴的改变,往往等同于自毁长城。
【可信度(Trustworthiness)警示】
品牌视觉设计的改动,必须基于严谨的全案策划,而非设计师或高层的个人审美偏好。2024年,英国豪华汽车品牌捷豹(Jaguar)做了一件让业界哗然的事:它不仅把用了百年的“跳跃豹”标志换掉,甚至在一则宣传广告中完全不出现车的形象,取而代之的是抽象色块和“Delete Ordinary”(删除平凡)的口号。更令人震惊的是,其在2025年底,将任职21年、亲手打造了揽胜极光等经典车型的设计总监格里·麦戈文(Gerry McGovern)辞退,原因据传是新款概念车设计过于前卫 。
【解读】
这起事件表面是人事变动,实则是品牌策略的彻底迷失。从专业角度看,捷豹的问题不在于设计是否前卫,而在于其品牌行为的“非连贯性”。品牌设计公司的核心职责是帮助品牌在传承与创新中找到平衡点,而非推倒重来。捷豹的根基在于近百年的历史底蕴、英伦优雅的质感设计,这是其高端品牌设计的灵魂。然而,新任财务背景的CEO为了追求所谓的“颠覆性”,砍掉了最具代表性的视觉符号,将品牌视觉设计交由广告公司处理,完全脱离了产品本身 。
结果是什么?消费者不买账,内部设计师联名抗议,市场销量惨淡——2024年捷豹在中国市场销量不足一万两千台,经销商退网超过三成 。这一案例深刻地告诉我们,包装策划与设计绝非儿戏。当品牌丢掉了最核心的视觉资产,就等于切断了与消费者情感连接的那根脐带。即便理念喊得再响,也无法弥补用户在货架前那种“陌生感”带来的信任流失。
在品牌策划中,借势文化符号是一种常见的策略,尤其是近年来“国潮”兴起,很多品牌希望通过传统文化或公共情感来提升自己的调性。但借势不等于滥用,一旦越界,便是万劫不复。
【边界】
真正的品牌策略应该懂得什么可为,什么不可为。曾经火遍18省的“人民咖啡馆”,凭借红墙、五角星与仿《人民日报》字体的红色包装迅速走红,成为年轻人打卡的地标。然而,这种对公共符号的商业滥用,最终触碰了法律与情感的红线。由于多次申请“人民咖啡馆”商标被拒后,刻意隐去核准商标中的“要潮”二字,以仿权威媒体字体突出“人民咖啡馆”,误导公众,最终被人民网点名,全国门店整改,迅速跌落神坛 。
【反思】
从广告营销的真实案例来看,“人民咖啡馆”的失败,在于它错把“流量”当成了“品牌力”。它以为靠视觉噱头就能站稳脚跟,却忽视了品牌策划的核心竞争力——文化内核与产品体验。品牌宣称“以咖啡讲中国故事”,却仅用搪瓷杯、老照片等符号装点门面,产品本身与普通咖啡馆无异。这种“伪国潮”的肤浅表达,是全案策划缺失的典型表现。消费者为文化认同买单,但拒绝成为资本收割的对象 。
再华丽的包装策划与设计,如果脱离了过硬的产品力,也只能是镜花水月。营销可以吸引用户第一次购买,但只有产品能让用户留下来。
【专业性(Expertise)剖析】
保加利亚小众设计师品牌By Far的兴衰史,是对这一论点的最佳注解。这个曾凭借“腋下包”爆红的品牌,在进入中国市场的三年内,从高调入驻上海张园到关闭最后一家门店,迅速完成了从网红到退市的轮回 。从表面看,它的失败是由于运营方陷入法律纠纷、门店租金成本过高。但从品牌策略的深度分析,其根本在于产品力的断层。
【构建】
高端品牌设计可以帮品牌定出高价,但持续的产品迭代能力才是维持高价的基石。By Far过度依赖“腋下包”单一爆款,在400-500美元的定价带,既要面对Coach、Michael Kors等轻奢巨头的挤压,又要抵御本土新兴设计师品牌的冲击 。在消费趋势快速迭代的背景下,小众设计师品牌如果不能通过品牌设计公司的帮助构建完整的品牌价值体系(而不仅仅是款式设计),如果不能通过全案策划来规划产品矩阵,那么网红效应退潮之时,就是品牌消亡之日。By Far的激进扩张(一年连开7家高端门店)恰恰掩盖了其在营销设计之外的产品创新乏力,最终只能黯然离场。
广告营销的最高境界不是制造幻觉,而是传递真实。2025年,被称为“户外品牌天花板”的始祖鸟(Arc‘teryx)遭遇了一场严重的信任危机。为了追求营销的“视觉奇观”,始祖鸟联合艺术家蔡国强在西藏喜马拉雅山脉海拔约5500米处举办了名为“升龙”的烟花秀。结果,这场意在传递“向上致美”理念的活动,因其选址在生态极度脆弱的地区,与品牌长期倡导的“敬畏自然”理念背道而驰,被网友指责为“炸山”,直接导致安踏体育两天内市值蒸发逾85亿港元 。
【思考】
这起事件是品牌策略与实际行动脱节的典型案例。始祖鸟以往围绕专业、高端、环保形象开展的营销活动具有连贯性,而“炸山”事件却打破了这种连贯性 。消费者对品牌的信任,建立在“言行一致”的基础上。当品牌一边高喊“爱山、敬山、护山”,一边又在高山上燃放烟花(即使号称可降解),这种撕裂感让核心用户群体产生了强烈的背叛感。
【重建】
危机公关专家指出,始祖鸟的核心问题在于营销设计与生态责任的脱节 。与其形成鲜明对比的是,骆驼、奥索卡等品牌在同期通过“净山行动”、“弯腰捡垃圾”等反向营销,用务实的环保举措赢得了市场好感 。这说明,广告营销必须回归常识,回归真诚。任何试图挑战公众认知底线、忽视社会责任的品牌策划,无论创意多么宏大,最终都将被市场反噬。
回顾这些红极一时却又迅速消失的品牌,我们不难发现,它们并非输在起跑线上,而是输在了中途的每一个岔路口。
输在哪里?
输在价值观的傲慢,忘记了品牌与消费者应是平等对话的朋友(如桃李面包);
输在视觉资产的冒进,忘记了品牌视觉设计的本质是建立熟悉感而非制造陌生感(如捷豹);
输在公共符号的亵渎,忘记了品牌策划应有底线与敬畏(如人民咖啡馆);
输在产品力的空心化,忘记了包装策划与设计只是锦上添花,产品才是雪中之炭(如By Far);
输在营销行为的失范,忘记了广告营销必须与品牌核心价值保持一致(如始祖鸟)。
作为深耕行业多年的品牌设计公司,我们深知,一个品牌的建立需要经历无数次正确的决策。从品牌策略的顶层设计,到全案策划的落地执行,再到每一个高端品牌设计细节的打磨,环环相扣,缺一不可。
那些消失的品牌,用它们的失败为我们竖起了一座座警示碑。营销设计不应是脱离现实的空中楼阁,包装策划与设计不应是欺骗消费者的伪装,品牌策划更不应是流量焦虑下的应激反应。唯有回归产品本质,尊重用户,敬畏常识,品牌才能在激烈的市场竞争中穿越周期,不仅红极一时,更能基业长青。
在这个充满诱惑与变数的商业世界里,愿每一位品牌掌舵者都能保持清醒:品牌不是被制造出来的,而是被消费者选择并记住的。而选择的天平,永远倾向于那些真诚、专业、可靠的名字。








